華菱衡鋼面對新冠肺炎疫情，迅速反應，一手抓疫情防控，一手抓經營發(fā)展，全力以赴打贏兩場戰(zhàn)役，截至3月4日，衡鋼區(qū)域未發(fā)生一例疑似或確診病例，通過調整經營方向和推進智能制造，實現(xiàn)了生產經營“開門紅”和企業(yè)逆勢發(fā)展。

“四個靠前”嚴防死守戰(zhàn)疫情

時間響應靠前：第一時間啟動疫情防控工作。衡鋼設有專門的風險防控委員會，元旦后公司開始對武漢疫情關注，武漢封城后公司迅速拉響警報，1月22日成立疫情防控領導小組，對防控工作做到早部署，早動員，早行動。公司黨委堅決貫徹黨中央、國務院的決策，堅決落實好省、市兩級黨委政府的部署，將疫情防控作為頭等大事來抓，以嚴密的措施做到“四個確保”，即確保不發(fā)生任何疫情，不發(fā)生任何安全事故，不影響生產經營，不影響員工群眾正常生活。

措施保障靠前：實現(xiàn)廠區(qū)、園區(qū)、社區(qū)“三區(qū)”平安。衡鋼火速出臺疫情防控系列措施，要求采購、營銷通過各類渠道籌備口罩、酒精、消毒液、抗病毒中藥等防護用品；建立構建“公司-分廠-工段-班組”四級預防控制體系，確保節(jié)日連續(xù)作業(yè)不受疫情影響；要求湖北籍員工不回家過年，為節(jié)后99%以上員工按期到崗奠定了基礎；全面排查有湖北省往返史、有武漢往返暴露史和與湖北籍人員、疑似與確診病例密切接觸人員，采取居家隔離等措施嚴密布防；取消一切人員聚集，每年春節(jié)凌晨到一線崗位送新春祝福是衡鋼領導班子數(shù)十年傳統(tǒng)，今年暫停；通過掌上衡鋼、微信公眾號等各類陣地宣傳防疫知識，并產生了一些“硬核”宣傳標語“不戴口罩視同生產現(xiàn)場不戴安全帽考核”“上崗不串崗，拜年不握手”等。在團結帶領廣大員工做好廠區(qū)戰(zhàn)疫攻堅的同時，衡鋼將聚集了40多家下游企業(yè)的鋼管深加工產業(yè)園區(qū)、居住了包括衡鋼3000余名員工在內的3萬大栗新村社區(qū)居民納入一體化管控。衡鋼防疫辦每天到園區(qū)企業(yè)排查，督促園區(qū)企業(yè)做好外來車輛和人員登記、消毒工作，向園區(qū)企業(yè)發(fā)放口罩等防疫物資，幫助園區(qū)企業(yè)采購儲備生產和抗疫物資。大栗新村社區(qū)地處城鄉(xiāng)結合部，是疫情防控的重點與難點，衡鋼主動擔責，整合資源，嚴密布控，社區(qū)疫情防控隊每天兩次巡查督導，發(fā)放宣傳資料，勸導社區(qū)居民戴口罩、不打牌、少出門，并籌集口罩捐贈社區(qū)居民。通過上述措施，有力確保了衡鋼和40余家下游企業(yè)、大栗新村社區(qū)無一例疑似或確診病例。

黨員干部奮戰(zhàn)靠前：當好抗疫宣傳員、督導員和“守門員”。衡鋼黨委號召全體黨員干部挺身而出，擔當作為。黨委書記左少懷自創(chuàng)“硬核”宣傳標語，并起草“12345”等讓員工耳熟能詳?shù)目挂吖ぷ髦攸c。管加工黨委利用學習強國平臺，引導員工學習防疫知識并抓緊“充電”。煉鋼黨委書記宋景凌晚上自制打印35份《新型冠狀病毒防治手冊》發(fā)放到各個崗位。公司兩級領導班子深入聯(lián)點單位、工段指導抗疫和生產經營，督促全員嚴格遵守防疫規(guī)定，做好清潔消毒等工作。衡鋼在公司大門和二級單位設有兩道體溫檢測關，公司總經理凌仲秋、黨委書記左少懷帶領黨員干部、團員青年等抗疫志愿者，身著紅馬甲，每天檢測上班員工體溫。黨委還發(fā)動宣傳系統(tǒng)人員講好衡鋼故事，傳遞抗疫激情；動員青年團員加入衡陽群眾、衡鋼志愿者行列，哪里缺人手哪里就有衡鋼志愿者，為打贏防控疫情阻擊戰(zhàn)營造良好輿論氛圍。

社會責任履行靠前：六類捐助彰顯國企擔當。一是捐口罩。2月4日開始向外捐贈口罩4.55萬只，其中N95口罩1.65萬只。公司充分發(fā)揮資源優(yōu)勢全球“海淘”，馳援疫情防控一線。二是捐防護服。為湖南省紅十字會捐贈防護服400套。后續(xù)還將“海淘”，采購防護服、醫(yī)用手套、口罩等防疫物資。三是捐款。2月17日公司向衡陽市紅十字會捐贈防疫善款500萬元，人平近1500元。同時公司黨員、群眾通過各類渠道個人捐贈，上交抗疫特殊黨費。四是捐技術。派出技術人員馳援衡山力達康、湖南源康生物等2家醫(yī)用口罩廠家，緊急修復5條醫(yī)用口罩生產線，保障每天13萬只口罩正常生產。五是捐血。為緩解血庫告急，130名員工參與無償獻血，共計獻血近4萬毫升。六是捐勞力。2月28日衡鋼志愿者幫助菜農收割2萬斤蘿卜。

雙向發(fā)力危中謀機

衡鋼元月份鋼、管產量創(chuàng)下歷史新高，2月份生產經營總體平穩(wěn)。疫情阻擋不住衡鋼人勇奪高產的步伐，結構調整、智能制造又為衡鋼化危為機增添了不竭動力。

著力調整客戶和品種結構。受疫情影響，衡鋼主要下游行業(yè)——工程機械、汽車制造等部分大客戶停產，需求受限傳導而來，合同不足壓力倍增。為確保疫情不影響企業(yè)發(fā)展，衡鋼領導班子深入分析研判市場，明確疫情是對企業(yè)綜合競爭力的考驗，疫情影響小的行業(yè)中蘊藏著更多機遇，要以壓強原理全力進攻國內油氣用管、海外中東兩個主要市場。副總經理雷幼桐率隊逆勢出征，一支支營銷小分隊插入國內各個省份和中東市場，自覺遵守所在地疫情防控要求主動隔離，待隔離解除后立即走訪客戶，搶抓訂單；在做好防護措施的前提下，積極與客戶建立聯(lián)系渠道，就近為終端客戶提供個性化服務。后方人員則通過遠程視頻、QQ、微信、電子郵件等方式，保證有效對外協(xié)調，打消客戶特別是境外客戶顧慮，以強大的綜合競爭實力獲得客戶青睞。疫情期間，衡鋼國內國外兩個市場開拓不斷傳來好消息，共爭取訂單7萬噸，有力保障了各機組正常生產運轉。

著力推進智能制造。衡鋼充分利用互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術減少疫情對生產經營的沖擊，并進一步加大加快智能制造改造步伐。公司原有“智慧衡鋼”系統(tǒng)在疫情防控中勇挑大梁：噴標等機器人大量現(xiàn)場作業(yè)，自動堆垛打包稱重、智能外表檢測等“不碰面生產”方式深受基層員工歡迎；借助大數(shù)據(jù)思維和工具管理，客戶享受到了在線點單的購物快感和便利；庫存堆放一目了然，發(fā)運裝車一氣呵成，在途管理一清二楚，有效保障了發(fā)運和交付。在線辦公讓員工實現(xiàn)居家辦公，在2月10日全員返崗前的十余天，管理崗位員工主要居家智能辦公，依托“智慧衡鋼”平臺，合同管理、計劃管理、財務管理、黨建管理等工作有條不紊，財務報表實時更新，生產經營全面掌控。疫情發(fā)生后，衡鋼進一步堅定智能制造改造決心，鋼坯熱裝熱送項目已完成熱負荷試車即將投用，鋼管逐支跟蹤、能源及倉儲智能管理、智能值守等多項改造全面鋪開，衡鋼正全方位促進管理智慧化、制造智能化、服務智敏化，力爭2020年勞動生產率再提高9%。