1月11日，華菱衡鋼舉行學習分享活動。

紅網(wǎng)時刻1月12日訊（記者 陳雪驊 通訊員 周金云）學無止境，為了提升工作效率和管理水平，華菱衡鋼持續(xù)開展《現(xiàn)場管理》學習活動。1月11日下午，來自煉鋼廠、煉鐵廠、管加工廠、技術(shù)中心等單位的8個學習小組代表分享了學習心得和體會。

自去年4月以來，華菱衡鋼深入開展《現(xiàn)場管理》學習活動，采取了個人預習提前學、集體討論學、公司領(lǐng)導聯(lián)點學等多種學習形式。該公司要求學習的13個部門專門成立58個學習小組，開展學習活動近千場。為進一步解放思想，促進精益生產(chǎn)水平的提升，華菱衡鋼企業(yè)管理和人力資源部從評選出的13個優(yōu)秀學習小組中，再邀8位代表進行現(xiàn)場分享和交流。

煉鋼廠張永集分享了通過打破潛藏在常識中的錯覺，使出鋼時間每爐節(jié)約80秒、每天可以多出一爐鋼的喜悅；煉鐵廠尹凱認為工作中沒有做不到，只有想不到，要做知行合一的踐行者；管加工廠姚勇創(chuàng)展示了經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場人員和設(shè)備一些無效動作，指出效率提升無處不在；技術(shù)中心吳斌強調(diào)解放思想要付諸行動，并分享了坯料質(zhì)量改進案例；340廠吳武強、180廠劉建群、檢驗檢測中心劉健、生產(chǎn)管理中心李鑫分別結(jié)合自身實際工作，提出要打破禁銦思維，實現(xiàn)工作優(yōu)化、效率提升。

華菱衡鋼黨委書記、執(zhí)行董事鄭生斌為獲得一等獎的分享者頒獎。

華菱衡鋼黨委書記、執(zhí)行董事鄭生斌對8位分享者的演說內(nèi)容和形式逐一點評，并寄語大家持續(xù)學深學透《現(xiàn)場管理》。鄭生斌同時分享了自己的學習體會，指出《現(xiàn)場管理》是一本讓人受益無窮的書，是做一名合格的基層管理者必須讀懂的書，他希望這本書能伴隨華菱衡鋼員工共同成長，促使公司各項工作取得更大進步。